第一步：明确需求
确认项目类型、服务人群、场地面积、预算范围、计划开放时间和管理方式。需求越具体，后续配置越容易比较和决策。
第二步：核查现场
检查平面条件、承重、电力、通道、层高、地面、通风和进场管理要求，并保留尺寸与照片记录。
第三步：形成配置方案
根据训练结构和空间动线确定品类、数量、型号和摆放位置，同时列出选配理由、交付条件和需项目方确认的事项。
第四步：确认报价与计划
统一核对产品、数量、价格、服务内容、到货周期、付款节点、保修和售后边界，避免只比较单机价格。
第五步：配送、安装与验收
按进场计划完成运输、安装和调试，逐台验收并交接设备清单、说明书、保修和维护资料。
第六步：持续维护
建立日常巡检、报修和定期保养机制，并根据实际使用情况逐步优化配置。完整项目不是以设备到场为终点，而是以稳定使用为目标。